官方供应商

如果您想购买官方认可的队服，可以访问以下官方供应商：

• 英格兰足球总会
• 耐克（英格兰）
• 阿迪达斯
• 彪马

在线零售商

如果您想浏览更广泛的队服选择，可以考虑访问以下在线零售商：

• 亚马逊
• Kitbag
• Pro Direct Soccer
• Sports Direct

寻找优惠

如果您正在寻找欧锦赛队服的优惠，请务必货比三家。不同的供应商和零售商可能提供不同的价格，因此在购买前一定要四处看看。

您还可以利用优惠券或促销代码来省钱。许多在线零售商提供折扣代码，可以在结账时使用，节省您的购买费用。

选择合适的尺寸

重要的是选择合适的尺码的队服。大多数零售商都提供尺码指南，以帮助您找到适合您的尺码。如果您不确定您的尺码，请务必咨询制造商或零售商。

定制您的队服

一些供应商还提供定制队服的服务。这可以让你在你的队服上添加自己的名字或号码，使其更加个性化。

如果您正在寻找一件官方认可的或定制的欧洲杯队服，请务必查看我们的全面指南。我们为您提供了官方供应商、在线零售商、寻找优惠、选择合适的尺码和定制队服的信息。

结论

为欧洲杯做好准备，就是要穿上您最喜爱的球队的队服。无论您是官方供应商、在线零售商，还是正在寻找优惠，我们都将为您提供购买队服所需的信息。

如何与大卖场联合做好库存管理

面对损耗的情况，大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失，在本就严苛的合作条件制约下又给供应商造成了成本的压力。 供应商们无不为各超市库存管理的不透明化而感到苦恼，库存管理对大卖场而言也是个难题，怎样利用各自的资源和经验把库存管理共同做好，减少不必要的损耗，是供销双方都关心的问题。 我们来看看大卖场的库存管理中的问题与切入机会。 一、 管理水平低下——困扰供应商大卖场库存管理的主要问题 尽管对于卖场而言，库存管理是基础的工作之一，是每天、每个部门都要做的工作，但因为管理技术落后、信息平台闭塞，人员素质的不足，致使库存管理的水平也处在很低的水平，传统卖场中进、销分开，各自为政，半年盘一次点，盘点等于没盘点的情况屡见不鲜，大卖场的库存管理水平相对较高，但对比实际的现状，我们却发现大多数的大卖场都存在各种各样的问题，所以，只要是有生意在做，那么对于库存管理就要持续不断的保持重视。 我们先来了解一下导致库存管理发生问题的主要原因： 1. 零售商内部库存管理紊乱。 绝大多数的零售商在仓库的管理中没有按分类商品的编码原则存放库存，没有按回转速度决定仓库大小，也没有对每样商品做库存卡进出管理，基本上来讲，随意堆放，混乱堆放，进出账无登记管理，这是目前很多本土企业的做法。 这就导致连营业人员自己都搞不清真实的库存是多少，所谓库存管理几乎是形同虚设。 明明电脑里有库存资料，就是在仓库找不到东西，等某一天又在无意中翻出来，可是已经过期了。 因仓库管理不善造成的过期、破损商品是发生退货的重要原因。 面对过期商品的损失许多卖场都将之强行转嫁到供应商头上，要求供应商必需按原价将货物退回，这是令大多数供应商最为头疼的问题。 2. 不科学的订货，造成缺货或大量的库存积压。 导致销售损失和供应商资金周转不畅通，且后期的大量退货也需要大量的人力物力进行处理。 因此，不科学的定货是库存管理的很大隐患。 一般来讲，卖场在下订单的时候是参考了商品前期的平均销量，并考虑因季节的更替、天气的变化、节庆等种种原因来确定的，但预估总有它不能够精确的一面，尤其是国内很多零售商的订货大都还停留在手工补货的阶段，需要人工凭借经验和感觉逐一查询手工下定单，因为效率低、工作量大极易出现漏订，少订和晚订，导致库存不合理，出现缺货和高库存。 如春节之前的白酒屯货订单， 采购多会依据前一年的历史销量下订单，同时因为考虑到供应商的休假状况，他们宁可大量压货也不愿损失业绩，这样做的后果往往就会导致节后的大量退货。 供应商在面对年节备货的时候尤其要保持冷静的头脑进行理性分析，千万不要在厂家和卖场的高压下，放松警惕，不然就有资金链紧张和大量退货的危险。 3. 工作人员责任心的淡漠。

如何改善供应商和零售商的合作关系

对双方来说，在理念和实践过程中，满足消费者需求是最基本也是最具挑战的任务。 如雨后春笋般出现 的越来越多的供应商和不断增加的品类，对零售商而言已经不是什么新鲜事。 为此供应商和零售商在日常运营中建立更紧密关系和取得更好合作效果的关键是“专注”和“标准化”。 那应该做些什么呢？精简供应商每一个零售商只能和有限的几个供应商一起合作。 如果双方都拥有共同的目标，服务好消费者，那么他们之间便有可能建立起来良好的合作关系。 因此，往往“少即是多”。 紧密的合作能使双方聚焦于市场与客户需求。 再则，通过增加对于某一个供应商的采购量，可以达到整个供应链的规模经济效应。 不断优化品类在精简供应商的同时亦应精简品类。 即便不使用复杂的品类管理技术、零售商也应该每天清点他们的商品品项。 滞销商品和销售不理想的商品必须被找出并且严格地删除，从而为消费者需要的商品腾出货架空间。 标准化合同协议零售商和每个供应商的业务合作是通过法律合同来明确规定的。 以透明的方式管理1000个至2000个供应商需要严格的标准化管理、绩效考核以及内部标杆比较。 对于不同级别的供应商(如主要供应商或季节性供应商)，必须制定标准化并且易于控制的合同。 一定要摒弃那种和供应商签署个别合同或达成口头协定的老式做法，因为它不符合现代零售要求。 标准化的谈判流程为了给采购人员更多的时间去完成他们应该先完成的任务，采购谈判流程应该标准化，包括谈判频率和内容，只有这样做，采购人员才能有足够的时间去分析和管理，以提高各品类的毛利和降低各品类的库存。 订货流程设计双方必须清楚地界定采购、订货和退货的责任，以进一步完善供应商—零售商关系。 双方亦都必须对自己需承担的责任有清晰的认识。 这些界定的责任应该通过一系列的关键绩效考核指标(KPl)来考核，而不仅仅只是考核价格目标。 数据交换与共享在前面的分析中，我们已经认识到数据共享和数据的准确度对供应链运营水平有显著影响。 即使缺乏现代工具，如电子化数据交换系统，零售商和供应商还是应该统一数据交换和更新的方式，并在合同中对于共享方式进行明确说明。 上面提到的方法是非常实用的，而且很容易操作，需要的只是严格的纪律和良好的管理。

2012欧洲杯马上到了，哪里可以买到德国队的正品球衣啊？

专卖店的太贵了，觉坑你，不妨试试代购吧，还不错的，我经常去一个叫环球易网的代购网站买东西，都是正品， 会有你需要的东西的